Udhëheqja e vërtetë është e pavarur nga kotësia apo interesi politik dhe egoismi

Mr.Ali Hertica
Dua të filloj duke ju falënderuar që vazhdoni t’i shkruani këto letra njëri-tjetrit. Të shkruarit është gjithmonë një lloj kthimi në shtëpi tek vetja u gjetën përsëri aq shumë ide për udhëheqjen, saqë ishte e vështirë të zgjidhej. Tani del në sipërfaqe një ide dhe ndjenjë që e kam pasur prej kohësh udhëheqja është një ndjekje egoiste.
E di, tingëllon paradoksale, sepse ne e shohim udhëheqjen si vënien e vetvetes në shërbim të diçkaje më të madhe se vetja. Një lloj altruizmi do të shpjegoj veten nga pikëpamja e partnerit më të ngushtë të jetës së liderit, udhëheqja mund të jetë egoiste. Marrja e udhëheqjes së diçkaje më të madhe se vetja kërkon shumë nga lideri, duhet të heqësh dorë, të ngjitesh, ose më shumë, ndonjëherë kërkohet vendi i tretë për të vazhduar këtë sport të lartë. Udhëheqësit shpesh jetojnë për të punuar, me punë që nuk ndalet kurrë, në vend që të punojnë për të jetuar. Prandaj, kënaqësia në punë e drejtuesve të lartë ka një efekt më të madh në kënaqësinë e tyre nga jeta sesa anasjelltas (gjë që shpesh nuk është rasti për grupet e tjera të synuara ng Lidershipi si mënyrë jetese.Këtu lind pyetja çfarë do të thotë kjo mënyrë jetese për partnerin e jetës.
Kjo është një turp, sepse ne e dimë nga media dhe nga historitë personale se këta partnerë shpesh luajnë një rol kyç. Ndoshta shembulli më i famshëm është Eleanor Roosevelt, e cila shpesh përshkruhej si ndërgjegjja e progresive të krahut të majtë dhe ndonjëherë të diskutueshme, pa kufizimet politike që i njihte i shoqi. Ajo gjithashtu u kërkua qëllimisht për këtë nga politikanë dhe aktivistë të tjerë, sepse ajo njihej si bordi zanor i presidentit dhe figura kryesore. Ky rol i busullës morale është një lloj korrigjuesi i efektit korruptues të pushtetit dhe gjendet gjithashtu në literaturën e kufizuar akademike. Në këtë aspekt, kam gjetur gjithmonë imazhin stereotip, dekadash të liderit botëror mashkull, i cili duhet të marrë vendime abstrakte çdo ditë për gjëra si ekonomia dhe lufta, dhe partnerja femër që është aktive në botën jofitimprurëse në baza ditore – mendoni të vizitoni jetimore, pacientë me kancer, shkolla të arsimit special – një kombinim logjik dhe i shëndetshëm. Në mbrëmje ajo i mban atij një pasqyrë humanitare përmes përvojës së saj. Krahasuar me profilin e personalitetit të liderëve kryesorë, ai i autokratëve të krahut të djathtë ndryshon shumë.Udhëheqësit në organizata nganjëherë duket se kanë tipare të liderëve të mirënjohur botërorë, të cilët janë mësuar të frikësojnë dhe të përplasin grushtat në tryezë. Por deri në çfarë mase zbatohet ky krahasim,kjo tani mund të vlerësohet shumë më mirë në bazë të hulumtimeve të fundit në profilin e personalitetit të autokratëve të krahut të djathtë. Ne votojmë për një parti ose udhëheqës që përfaqëson preferencën ose këndvështrimin tonë dhe bëhemi të lumtur kur mendojmë se çfarë mund të thotë ky person për ne dhe jetën tonë. Ose humbasim besimin në politikë kur zbulojmë se politikani, partia apo parlamenti po largohen gjithnjë e më shumë nga ajo që dikur shpallej, ku gjithçka duket se ka të bëjë me mbajtjen ose fitimin e pushtetit. Në sistemin aktual politik dhe botëkuptimin, ne jemi të shtyrë masivisht të zgjedhim njërën parti (mediat kryesore, mbështetësit e maskave të fytyrës) ose tjetrën, teoricienët e konspiracionit me teoritë e tyre që shkojnë më tej sesa mund ta imagjinojmë,ndërkohë plaga narcisiste vazhdon të acarohetPse liderët arrogantë janë edhe më të rrezikshëm se narcisistët.Liderët me tipare narcisiste kanë gjithashtu një anë me diell. Ata janë më pak të rrezikshëm se udhëheqësit me mendjemadhësi. Udhëheqësit me vetëbesim të tepruar përdorin fuqinë e tyre në mënyra të papërshtatshme, joproduktive dhe të pakufizuara. Dhe kjo rezulton në sjellje jashtëzakonisht toksike.Historia është përsëritur shumë herë: udhëheqësit joshen nga suksesi, duke i çuar në rrugën e mendjemadhësisë. Kjo quhet edhe arrogancë. Një fjalë e lashtë greke, e përkthyer fjalë për fjalë si e tepërt, por që përshkruan një gjendje të vetëbesimit të tepruar, krenarisë dhe arrogances. “Ka pasur një mitologji të tërë të ndërtuar rreth fenomenit të lidershipit gjatë historisë. Njerëzit përpiqen të mësojnë nga raste të jashtëzakonshme dhe të nxjerrin përfundime të përgjithshme. Në realitet, të gjitha këto përpjekje kanë rezultuar në një hendek të madh midis cilësive reale të suksesshme të një lideri dhe perceptimeve të publikut për karakteristikat e dëshirueshme të një menaxheri. Cilësitë dhe praktikat që shumë liderë i shfaqin shpesh punës së shëndoshë të publikut.
Narcizmi dhe egoizmiSipas praktika shpesh tregon se liderët arrijnë sukses falë cilësive që nuk vlerësohen veçanërisht nga shoqëria.Narcisizmi dhe egoizmi duket se janë një forcë e rëndësishme lëvizëse për shumë menaxherë të suksesshëm. U zbulua gjithashtu se liderët shpesh kanë nevojë për një talent të madh për të thënë gënjeshtra pa asnjë hezitim, ndërkohë që ata shpesh duhet gjithashtu ta paraqesin veten shumë ndryshe nga sa janë ose ndiejnë në të vërtetë.Prandaj, vizioni i devijon shumë nga perceptimet e përgjithshme të udhëheqjes së suksesshme, të cilat shpesh kërkojnë drejtësi dhe përparësinë e grupit mbi interesin vetjak.
.
.